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The Italian problem? Neither the ECB nor reforms.

Italy, we have a problem.

Yes, we do. But mind you: we do not have a short-time problem. Mr Draghi and the ECB will take care of that. And, beware, we cant seriously think we will solve our problems with the so-called reforms: human capital, liberalization of professional services, privatizations of local public utilities, pension reforms. Yes these are usufel things to do but what pick-up will they give to our growth in the next 2-5 years? Zero. That is stuff whose fruits are for the next decade to enjoy. Come back in 2020.

But our 2 year spread on Germany tells a different story. It has hit a maximum yesterday, higher than the 10 year spread. We need growth, good growth, right now. The only way to get it?

Fiscal expansion through higher public purchase of goods and services. Fiscal restriction, the one asked by many (including the ECB) is crazy masochistic stuff. Fiscal expansion through lower taxes? Useless, everyone would save the added net income right now.

One question in your mind, I am sure. How do you finance fiscal expansion? Easy answer. By cutting waste. “You mean by cutting other expenditure? That is useless!” you might say. Think again. Bandiera, Prat and Valletti (2009) have shown that 2% of Italian GDP in public purchases is sheer waste due to corruption or incompetent procurement. Which means that that 2% is not expenditure but a mere transfer from taxpayers to firms, useless (damaging, actually) for growth. If you buy a PC at 1000 euro when you could have bought it for 600, well those 400 euro are a mere gift to the seller of PCs. if you cut nominal expenditure by 400 you still have purchased the PC, real expenditure does not go down one bit. But now you have 400 euro to be really spent on real stuff: school builldings, school material for pupils, highways (IT or cement made),  hospitals, logistics, you name it…

So there you have it, a 2% increase in true public expenditure financed by cuts in fake expenditure really to be called transfers.

Aggregate demand would jump up, GDP too, within a short time. That would make both short-term policies (ECB support) and long-term reforms viable and credible to markets: spreads would collapse and there is your problem solved.

Is Europe willing to subscribe to a proposal of this kind? I doubt it. Nothing in the EC ad ECB posturing seems ready to show an understanding that only a fiscal stimulus can save the day for Italy (and, for that matter, across Europe).

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EU: neither rules nor standards, but autonomy and accountability. In response to Blanchard et al.

Economists Olivier Blanchard, Alvaro Leandro and Jeromin Zettelmeyer (BLZ) raised the bar of the debate on the EU rules on fiscal policy by asking for a significant Treaty change. It was ample time. Their paper has the pleasant feature that close to none others have when debating about the issue: simplicity, pragmatism and thinking «big». And when you have these three cornerstones for your argument one thing is for sure: you are bound to reject not just the current EU fiscal rules but the whole debate currently taking place regarding their reform.

It is easy to point out where the key logic of the argument of the three authors lie. The environment in which these rules happen to operate has proven to be much more complex than expected, to the point of turning fully unpredictable (so called «Knightian uncertainty»). This must be considered in any meanigful reform. In particular, as mentioned by the writers, when you have too many contingencies rules don’t work, and this is one such relevant case of failure. EU rules need to go and, with them, specific numbers and thresholds. We agree.

But to shift from causes to remedy is not always as easy. And some of the solutions proposed by BLZ have a very similar flavor to the one they themselves criticize, as when they argue for standards, «qualitative prescriptions that leave room for judgment». Rules are things like «drive at less than 50 km per hour», they remind us, standards things like «drive safely». Would standards work in the European fiscal environment?

To answer this question we should ask ourselves: why were these rules introduced in the first place? Blanchard’s answer is crystalline clear: «because there was no trust in some countries and there are potentially negative spillovers» from lack of public debt sustainability in these same countries. By the way, we may point out that this environment is still with us today. But this reasoning carries a logical implication: if rules fail, we should not just ask ourselves « what should replace rules» but rather «what should replace rules in an environment with no trust and the perception of negative spillovers?», one like the European one?

Once you ask this, you may well understand why switching from rules to principles or standards (« drive safely »), as recommended by the authors, may not work at all: how safe would I feel in a highway where I think «rascals are behind the wheel» once I told them to drive safely ? Not at all.

New Zealand, quoted by BLZ himself as the right successful example of the application of the so-called standards or principles, is again the wrong case for our issue at hand. In New Zealand, culture and values are homogeneous: an issue of lack of trust does not exist or is certainly not bound to be large.

But there might also be another answer to the question as to why these rules were introduced: by mistake, aiming, that is, at the wrong goal. Instead of pursuing the sustainability of public debt, one could claim following the advice of BLZ to «think big», that rules should have focused on the sustainability of Europe and of its political project.

BLZ do not agree, as they seem to choose standards that have a similar goal of the rules they criticize. They recommend as an example of standard, rather than the current numerical rules, that «member states shall avoid excessive government deficits». Blanchard claimed that with such standards instead of rules we would have had in the past decade «a bit less austerity» for sure. This might well be the case. But the point is a very different one: in the face of two very unpredictable and very large crises, Italy and Greece would not have needed in the past 10 years a bit less austerity: they would have needed a full-blown expansion, sustained by deficits financing public investments able to achieve, through their impact on growth, not only a more sustainable public debt than the one that sky-rocketed thanks to austerity itself but, even more importantly, a sustainable political majority in favor of a European project.

So, where does this leave us? Rather than a standard, what is really needed to save Europe is a mechanism: that does not require mutual trust to operate, that does not carry the burden of expected negative spillovers and that encourages expansion when needed in case of an asymmetric shock in one country. Who shall we turn to for a solution? History.

If we were to interrogate it, we would find out that never, in the history of human kind, an experiment of federalism in a currency area made of different nations has been built like the current EU one: neither on rules nor on standards. The ones we are aware of, and mostly the United States one, have seen their fiscal federalism evolve slowly over time toward greater and greater trust and a common culture across different states. During its lengthy transition, US fiscal stabilization policy, initially left to the autonomy of the single states, ended in the hands of Washington DC (moving contemporaneously toward a system of balanced budget rules for states) with embedded mechanisms of solidarity for those who suffer. This became possible only when the USA became truly united under the flag, during the New Deal.

So what the EU needs now is something very simple, even simpler than what recommended by BLZ: allow for an autonomous fiscal policy for each member State, with a credibly enforced no bail-out rule and where each single member state will, in times of trouble, be able or unable to tap markets with its own deficits at its own (and market’s own) risk.

Italy and Greece do not need a solidarity that without (a yet to be born) common brotherhood is anyway yet to come: they need to have what the US states had in the XIX century when hit by an asymmetric shock: power to operate while being made accountable for the use of the money they would borrow. This is the best way to ensure that neither debt rules or standards will vanify the project of those who think big for the future, a future with a resilient and progressive United States of Europe at the center of the global governance of the world.

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Bruxelles non vale proprio una MESsa

Oggi, il mio articolo sul Sole 24 Ore.

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Il nostro Paese ha ed avrà ancora di più nei prossimi mesi un bisogno immenso di crescita economica. Non solo per mantenersi stabile socialmente ma anche finanziariamente: una crescita solida è senza dubbio l’unico modo credibile per garantire infatti anche la discesa del rapporto debito pubblico su PIL.
Il Recovery Fund doveva raggiungere proprio questo fine, dare garanzia di stabilità sociale e finanziaria, tramite il finanziamento di maggiori investimenti pubblici. Ma qualcosa sembra non stia funzionando perfettamente, almeno se consultiamo il documento fondamentale per capirne di più, la Nota di Aggiornamento al DEF recentemente pubblicata dal Ministero dell’Economia e delle Finanze. Questa include infatti tre informazioni chiave: la posizione per il 2021-2023 del Governo stabilita con il DEF in aprile, gli effetti aggiuntivi della manovra per il 2021 sul triennio e, infine, il contributo per gli anni 2021-23 dei fondi europei del Recovery. L’analisi complessiva di queste tre dimensioni ci dice della posizione fiscale del Governo e di come questa impatta sull’economia.
Cominciamo subito dalla questione dei fondi europei – più semplice da capire ma anche capace di sollevare perplessità – che si suddividono in trasferimenti a fondo perduto e in prestiti a tassi vantaggiosi. I primi sono pari a 14, 20 e 28 miliardi nel triennio a venire: 0,8%, 1% e 1,5% di PIL circa. L’effetto stimato, ancora per il triennio, di crescita economica in più è pari rispettivamente a 0,3%, 0,4% e 0,8%, con un moltiplicatore della crescita da parte della spesa pubblica inferiore dunque allo 0,5. Numero che non è foriero di buone notizie: da un moltiplicatore degli investimenti pubblici ci si aspetta che sia almeno pari ad 1, e un valore così basso non può che voler dire che i fondi UE a fondo perduto non verranno tutti spesi là dove l’impatto è maggiore per la crescita, nell’accumulazione di capitale fisico ed immateriale, ma piuttosto in mille rivoli e trasferimenti.
Passiamo ai prestiti a tassi vantaggiosi: essi sono pari 11, 17,5 e 15 miliardi di euro. Una bella cifra. Purtroppo una buona parte di questi non andranno a finanziare nuovi progetti di investimenti ma a sostituire il finanziamento in deficit da parte del Tesoro di spese già previste. Effetto addizionale dunque nullo, se non per un minuscolo risparmio di spesa per interessi. Qualcuno potrebbe dire che vanno a finanziare comunque maggiori investimenti pubblici già previsti da questo Governo, ma il DEF di aprile non lascia scampo nemmeno a questo riguardo: l’aumento di investimenti pubblici dal 2020 è di 3 miliardi per il 2021, altri 3 in più per il 2022 ed un calo di 1 miliardo nel 2023. Bazzecole, se pensiamo alla crisi in cui ci dibattiamo.
Questo mancato utilizzo dei prestiti Recovery per ulteriori maggiori investimenti è parte della spiegazione di un ulteriore mistero, ovvero lo scarso impatto sulla crescita della nuova manovra per il 2021 prevista nella NADEF e di prossima discussione in Parlamento. Ma ci devono essere anche altre ragioni se il Governo promette rispetto allo scenario primaverile una manovra che genera solamente altri 0,6%, 0,4% e – (sì meno!) 0,1% di PIL per il triennio a venire a fronte invece di aumenti di deficit su PIL dello 1,3% di PIL nel 2021 e di più dell’1% nel 2022 e 2023 (al netto cioè di complicate retroazioni fiscali di cui non conosciamo le dimensioni). Moltiplicatori fiscali nuovamente molto bassi, evidenza che si spenderanno risorse in misure a basso impatto per l’economia, e quindi non in investimenti pubblici addizionali.
C’è un ultimo aspetto che va considerato, e che rimane quello più importante. Questa manovra è stata “venduta” come manovra espansiva, di supporto all’economia. Ma lo è solo rispetto a quanto deciso in primavera nel DEF; se guardiamo piuttosto alle scelte complessive del Governo, includendo quelle decisioni, vediamo che – in tempi di Covid! – la posizione del Governo rimane molto restrittiva. Meno austera di qualche mese fa, ma pur sempre molto austera. Basterà lasciar parlare i numeri per dimostrarlo. Il disavanzo primario (spese pubbliche senza includere gli interessi meno entrate fiscali) dal 2020 al 2023 è previsto scendere da 120 miliardi di euro di quest’anno a … zero, portando il bilancio primario in pareggio. Se questo numero può essere ingannevole perché include anche l’aumento di entrate fiscali dovute alla ripresa dell’economia, basterà allora guardare a cosa avviene al deficit strutturale programmato – che corregge per questi effetti non dipendenti dalla volontà del Governo: esso passa dal 6,4% del PIL quest’anno al 3,5% del 2023, una restrizione volontaria di 1% di PIL circa l’anno… in tempi di Covid!
Insomma, invece di confermare e stabilizzare il deficit al livello odierno per tutto il triennio e utilizzarne le risorse per fare investimenti pubblici e invece di dedicare le risorse europee a massimizzare i progetti che generano crescita, ci ritroviamo con una programmazione austera e male allocata, in quella che è la maggiore crisi economica del dopoguerra. E perché mai? Per quanto riguarda l’austerità è semplice, basta tornare ai numeri finali del 2023, quell’avanzo primario in pareggio e quel deficit su PIL che tocca la soglia “critica” del 3% del PIL su cui si è costruita la logica del mai abolito e austero Fiscal Compact. Non sono infatti numeri casuali: sono frutto di quella promessa che il Governo italiano ha fatto, implicita nell’accordo sottostante al Recovery Fund, che l’Italia accede a questi fondi purché … si cimenti nell’austerità richiesta dall’Europa appena fuori dal Covid. Con una mano si dà, con l’altra si leva. Cosa si leva? La crescita. Una crescita economica prorompente che non solo avrebbe stabilizzato socialmente il Paese ma anche permesso di ridurre il rapporto debito-PIL ben di più del magro 6,5% previsto dal Governo (dal 158% al 151,5%).
Per quanto riguarda poi la scarsa attenzione agli investimenti pubblici, è solo una conferma di una tutta nostra politica ultradecennale di indifferenza verso le future generazioni, che in fondo non votano.
Un ultimo inciso: se il Governo ha così tanto timore di utilizzare le risorse prese a prestito, appare come irrilevante davvero – se non dannoso – parlare ancora di ottenere i fondi MES: se questi poi non vengono che usati per acquistare quanto sarebbe stato acquistato comunque, ottenendo qualche spicciolo in più di mero risparmio di interessi a fronte di una promessa di futura austerità, tanto vale dire che Bruxelles non vale proprio una MESsa.